四、工程造价咨询的质量保证

2018-07-28 18:07:22 晨进造价 183

四、工程造价咨询的质量保证

1、工程造价咨询服务质量要求及目标:

咨询公司应严格按照委托人的质量要求,制定符合ISO9000系列标准要求的质量保证计划,并坚持实施,确保造价咨询工作之质量。具体的质量要求及目标如下:

1)、工程预算编制、招标工程量清单及标底编制保证工程量清单项目编制齐全,分类清楚,没有漏项,预算或标底价格合理。

2)、经公司审核的合同工程量清单更新、工程变更、工程结算造价与专业审计局的相应审定价相差(指核减造价)不超过5%。

3)、造价文件文字清晰、整齐,有相关专业造价工程师签字并盖注册章、公司负责人签字并盖公司章。

4)、按委托人要求完成造价咨询工作并提交的造价资料分别为:

① 工程预算编制:工程预算书三份,工程量计算书一份;

② 招标工程量清单及标底编制:工程量清单一份、标底造价书二份(附工程量计算书、项目综合单价分析表、主要材料数量及价格清单、主要设备数量及价格清单);

③ 合同工程量清单更新、工程变更、工程结算审核:造价审核文件三份、工程量计算书一份、审核报告一份包括主要经济技术分析、造价指标及相似工程的造价对比资料,对合同结算的建议以及以后应请注意的问题;

④ 以上文件均提供电脑软盘或光盘各一张;

5)视工程需要,委托方有权要求增加文件编制数量,公司应提供足够数量的文件供委托方使用,并免收增加数量的费用。

6)公司对提交的造价资料的正确性、完整性负有完全责任

2、工程造价咨询工作质量保证措施

1)组织措施

① 组建一个由公司副总牵头,各专业造价工程师组成的造价咨询项目部;

② 建立完善的质保管理体系,确保全过程造价控制/合同管理工作的高质量完成;

③ 建立项目负责人责任制,明确参与人员的职能分工;

④ 由项目部编制工程项目的造价控制与合同管理的工作计划,以及详细的工作流程图;

⑤ 强化规范服务,使用标准合同文件和各种技术质量手册,强调成果文件质量,严格推行校审制度,以提高服务质量,杜绝差错。

2)经济措施

公司对项目负责人及项目组成员按《项目部检查评比管理办法》进行考核,填写《项目部工作人员考核表》,根据考核结果,进行一定的经济奖惩。 

3)技术措施

① 针对工程特点,在项目造价控制的方法中充分运用科技手段进行设计、施工优化和控制项目投资,从而提高效率、降低造价、创造效益;

② 在必要时,公司将借助社会科技力量,充分发挥公司资深工程技术人员和所聘社会资深专家的组合优势,为工程设计作价值分析和优化建议,使资金得到有效利用;

③ 对设计变更进行技术经济比较,严格控制由于设计变更可能对工程造价带来的影响;

④ 对主要的施工方案进行技术经济比较,通过提高设计技术和施工技术节约投资。

⑤ 重视收集、积累信息和资料并及时进行分析、整理,使之不断反馈,以指导类似或相似的工作。

4)合同措施

① 确立造价管理中的一切行为均以合同作为唯一依据的意识和理念,以合同为纽带完成工程以确实保障合同各方的经济利益。既实施合同的动态管理,又信守合同,严格履约,以事实为依据,以最合理的合同价获得最好的技术方案和最强的工程保障能力;

② 可提供工程合同结构 / 承发包模式的专业建议;

③ 做好工程资料积累,为正确处理可能发生的工程索赔提供依据,合理处理索赔事宜。

3、工程造价咨询工作质量保证的工作制度

1)、 质量控制制度

公司的造价咨询工作严格执行国家、地区和行业管理部门发布的有关政策、法律、法规和规章制度,以保证造价咨询工作的质量。造价咨询工作将根据公司通过的ISO9001-2000版规定的质量体系管理要求,本工程的成果文件在定稿前将经过公司三级复核。负责人签字认定。

2)、质量控制的计划管理

① 项目接受委托后即编制质量计划,报公司核准。

② 严格按照公司核准的质量计划实施,违反质量计划的。

③ 对质量计划的每个环节实施实行全员质量管理。

3)、建立本项目分类台帐登记与收发制度

本项目会涉及较多的合同,施工单位可能众多,为使工作有条不紊,咨询项目部应建立施工合同、送审结算书、竣工图纸、现场签证、联系单的分类台帐,及时登记、及时汇总归档。

4)、工作汇报制度

项目部内部中解决不了的或者重大问题将逐级汇报,由公司上一级组织协调解决。项目部将每月向业主方书面汇报造价咨询进度和情况,工作过程中可能出现的问题将以工程联系单的形式与委托方联系。

5)、实行项目服务评定制度

公司工作人员遵循工程师执业道德、执业纪律、工作规则以及对委托人负责的基本规定和要求,无条件接受业主对造价咨询服务的质量、时效、服务等诸多方面进行检查、监督或对工作进行考评。

6)、 质量奖惩制度

在造价咨询服务工作过程中,若因公司方面原因(包括业务水准、服务态度、职业道德、人力投入等诸方面)而未达业主的预定目标或效果,公司愿承担相应的合同违约责任。

  审核后的合同工程量清单更新、工程变更、工程结算,经财政部门审计后,如核减率超过5%,则受托人不得收取该项目的附加咨询费。

 受托人编制的工程预算、招标标底,经委托人审计后,如核减率超过5%,则委托人按超过部分造价的1%对受托人进行处罚。

 受托人或其人员违背职业道德或与第三人串通弄虚作假,骗取国家建设资金的,一经查出除追回全部咨询费用外,乙方或其人员应承担相应的法律责任。

7)、项目结束总结制度

工程造价咨询服务工作结束后,项目负责人组织项目部成员编写工程总结报告,提交委托方。

8)、廉洁工作制度

项目组成员必须完全达到公司规定的职业道德标准、廉洁、公正、公开、诚信地工作,禁止收受委托合同以外的礼金和其它礼物,不得利用职务之便谋取其它不正当的利益以及其它任何违规行为。除业主安排外,我公司全部咨询人员将不私自因本项目有关内容与施工单位接触。

9)、 商业机密保守制度

在审价工作过程中或工作完成后,我公司的全体成员严守业主的商业秘密,不向任何单位泄露应保密的项目信息。未征得业主同意,不得将业主提供的任何资料与成果文件等有关资料作为其它用途。